Продакт-менеджер: Кто Это Чем Занимается Менеджер Продукта

Это может быть мобильное приложение, жилой квартал за городом или студия танцев. В центре разработки продукта — пользователи, их проблемы и ожидания. Если со временем изменятся потребности покупателей — меняется и продукт. В статье рассказали о роли продакт-менеджера в команде, его обязанностях и навыках, которые требуются, чтобы их выполнять.

❗ Прописывать технические спецификации и требования. Если не прописывать техтребования и не ставить задачи, продукт застрянет на этапе подготовки. Если менеджер по продукту умеет создавать технические спецификации и характеристики, это помогает команде работать эффективно и не срывать сроки. Чтобы продукт отвечал потребностям аудитории, нужен тот, кто объединит цели разработки и компании. Проследит, чтобы продукт был актуальным, конкурентоспособным и ценным для клиентов.

Главный Product-менеджер – это senior Product-менеджер, у которого нет никаких обязанностей по управлению персоналом. Он считается наиболее значимым работником, который вносит в проект свой индивидуальный вклад (IC). Он является решающим звеном в управлении продуктовыми командами и компанией в целом.

Исследование Рынка, Изучение Аудитории

Хотя специалист не занимается кодированием или программированием, но понимать эти процессы будет полезно. Например, чтобы поставить задачу разработчикам или определить, почему некоторые свойства продукта трудно и невыгодно реализовать через код. Менеджер по продукту редко занимается одним продуктом — обычно ведет несколько. Навыки управления временем помогают ему расставлять приоритеты и не срывать сроки.

С таким документом не стыдно прийти на питч дэй, а если продукт создается в рамках более крупной компании, то он используется для представления руководству и инвесторам. Как продакт-менеджерам отточить навыки, помимо учёбы и ежедневных задач? В корпорациях обычно существует несколько продуктов, и работа продактов может заключаться в улучшении отдельных элементов. При сотнях тысяч пользователей даже небольшие изменения в интерфейсе могут увеличить конверсию в покупку или удержать пользователя на платформе, что, конечно, положительно отражается на выручке продукта.

Этот подход похож на работу лаборанта, который ставит разные опыты и таким образом постепенно нащупывает верное направление, которое отзовется в сердцах потребителей. Остановимся подробнее на том, как эти три позиции интегрируются в работе должности продакт менеджера. Помимо вышесказанного, главный Product-менеджер отвечает за оценку эффективности работы команды Product-менеджеров. Они использую подход к решению задач, основанный на данных. Основная работа Product-менеджера предполагает работу со всеми областями продукта, включая маркетинг, UX и бизнес. Конечно же, чтобы создать рабочую продуктовую стратегию, главный Product-менеджер принимает во внимание мнение своих коллег.

А менеджер по продукту адаптирует его под рынок и вызывает у потребителей естественный интерес. Когда компания растет, расширяется и менеджерский штат, появляется Technical Product Manager. Этот специалист работает над технологической частью продукта. То есть обычный продакт думает о том, чтобы пользователям было удобно, улучшает продукт для них, следит за положением на рынке, обоснованностью цены. По-другому — менеджер по продукту или Product supervisor.

Но, скажем прямо, запуск редко происходит в назначенную дату, обычно этот день растягивается на некий период. В итоге далеко не все продуктовые менеджеры могут даже назвать какой-либо «день рождения» продукта. Помимо тестирования продукта на реальных пользователях, у запуска продукта есть еще две стороны – маркетинговая и юридическая. Здесь продуктовый менеджер выступает в роли заказчика услуг. Дорожная карта (она же продуктовая стратегия) представляет собой документ с описанием каждого шага развития продукта.

Кому Нужен Анализ Конкурентов И Как Его Проводить

Видение продукта — это о том, как компания собирается сделать жизнь клиентов лучше. Оно определяет конечный продукт и указывает направление к достижению результата. Помимо зарплаты, продакт-менеджеры могут получать дополнительные бонусы, зависящие от успеха их проектов или достижения поставленных целей. На курсе Skypro «Полное погружение в маркетинг» узнаете, как проводить исследование рынка и продвигать продукт.

Его задача проникнуть в мир пользователя и его сценария взаимодействия, чтобы понять сложности человека и возможные пути решения его проблемы. Для этого продакт менеджеру важно обладать эмпатией, т.е. Способностью сопереживать и понимать эмоциональное состояние потребителя.

Зачем Нужна Юнит-экономика И Как Правильно Подойти К Ее Разработке

Задача продакта — выяснить, какой продукт будет соответствовать ожиданиям пользователей. Для этого специалист сравнивает аналогичные продукты, которые уже существуют, изучает конкурентов и более точно определяет целевую аудиторию. Вместе с маркетологом проводит исследования, чтобы получить глубокое представление о рынке и потенциальных потребителях. Обязанности продакта различаются в зависимости от величины компании, её специфики и структуры продуктовой команды. Но в любом случае продакт управляет работой над продуктом на всех этапах.

• Хотя учиться будет проще со знаниями в бизнесе, менеджменте, разработке или маркетинге.
• Их состав может различаться в зависимости от особенности продукта и методологии его разработки.
• В конце концов, продукт предназначен для клиентов, и, становясь их голосом, главный Product-менеджер играет огромную роль в успехе кампании.
• Именно убедить, поэтому здесь особую важность приобретают delicate expertise продакта, о них мы подробнее расскажем в следующих статьях.
• Нетворкинг в сфере продакт-менеджмента работает на пять с плюсом.
• Перед обучением профессии необходимо выяснить, сколько получает соответствующий специалист.

В России и мире растёт число компаний, которые строят планы по найму продактов, потому что эти специалисты понимают потребности и проблемы клиентов и умеют создавать востребованные продукты. Продуктом может быть приложение, сервис, услуга или товар, продакт менеджер это и их разработкой управляет продакт-менеджер. Карьеру продакта начинают и без опыта работы на смежной должности. Но для этого придётся получить более системные знания. В этом помогут занятия на девятимесячном онлайн-курсе Нетологии «Product-manager».

Хороший продакт умеет и анализировать, и исследовать, и ставить задачи. А также ориентироваться в вопросах разработки, дизайна и маркетинга. Он аккумулирует все процессы в рамках работы над продуктом. В качестве продукта здесь выступает приложение, его составная часть, сервис или устройство.

Как Я Увеличила Число Учеников На Интенсиве По Продукту Втрое

А в конце обучения — сертификат о профессиональной переподготовке. В индустриальную эпоху компании уделяли основное внимание manufacturing administration, т.е. Тогда было важнее произвести качественный продукт с максимально возможной эффективностью. За пределами предприятия начиналась другая жизнь, которую компании уже не рассматривали как зону своей ответственности. Основываясь на своем опыте, менеджеры предлагают потенциальные исправления/решения для имеющихся проблем.

Чтобы стать продакт-менеджером, надо не только знать определенные инструменты, но и постоянно совершенствоваться. Получение профессионального образования в выбранном направлении станет огромным преимуществом перед конкурентами, но оно здесь не является основополагающей чертой. Предложенные показатели по зарплатам продакт-менеджеров – это примерные цифры. Больше информации всегда можно узнать у непосредственного работодателя. С каждым годом спрос на изучаемую профессию растет, поэтому им будут платить больше.

📌 Анализировать требования рынка и ожидания клиентов, чтобы выпустить конкурентоспособный продукт. Материал подготовлен в рамках курса “Product Manager IT-проектов”. Если вам интересно узнать подробнее о формате обучения и программе, познакомиться с преподавателем курса — приглашаем на день открытых дверей онлайн. В зависимости от организации, ее политики и культуры, главный Product-менеджер может вести эти обсуждения в виде стендапов, звонков в зуме или официальных переговоров в зале заседаний. Например, если речь идет об узком месте в процессе, к концу диалога все участники должны разработать стратегию борьбы с ним.

Какие Навыки Нужны Специалисту

Это сложная роль, но в то же время она крайне полезна и требует сочетания аналитических, коммуникативных и социальных навыков. Основной продукт – это любой продукт, который считается основным предложением бизнеса. Технически этот термин может относиться к любому продукту или услуге, на долю которых приходится более 2% от среднего валового объема продаж продукта бизнеса (например, ресторана).

Для того, чтобы существующее видение продукта превратить в план его разработки и поставить задачи со сроками исполнения, от продакт менеджера требуются управленческие навыки. Это вдвойне актуально, если в компании на него дополнительно возлагаются функции проджект менеджера. В этом случае от него также требуется распределить ресурсы команды разработчиков и отслеживать график работ, чтобы к заданному моменту прийти к готовому функционалу.

Другими словами, продукт помимо удовлетворенности потребителей должен приносить бизнесу желаемые результаты по достижению объёмов продаж, доли на рынке и размеру получаемой прибыли. Это предполагает понимание экономики продуктового проекта, как формируется доход по нему (продажи самого продукта, сопутствующих услуг и товаров, рекламы и т.д.) и удержание уровня затрат в заданных рамках. Если обычный продакт-менеджер больше взаимодействует с пользователями, думает об их удобстве и экономике, технический фокусируется на технологической части продукта. Код он по работе не пишет, но опыт в разработке или техническое образование ему точно пригодятся. Он исследует рынок и конкурентов, составляет стратегию развития продукта, но с точки зрения технологий. В стартапах или небольших компаниях, как правило, работает один продакт-менеджер.

При полноценной цифровизации создаются новые способы зарабатывать деньги для компаний, выполнять задачи — для сотрудников, учить — для преподавателей. Знания об управлении продуктом, о том, как соответствовать рынку и достигать цели, об эстетическом и практическом оформлении и системах управления. Специалисту полезно это знать, чтобы говорить на одном языке с разработчиками пользовательского интерфейса, ставить задачи и принимать работу. Менеджер защищает решения и весь продукт перед руководителем и инвесторами, отчитывается по данным исследований. Keynote пригодится, чтобы наглядно представить результаты.

Ориентируясь на обязанности менеджера по продукту, специалисту-смежнику можно подтянуть те навыки, которых пока не хватает. Для этого читают специализированную литературу и статьи, смотрят видеолекции. Продакту нужно разбираться в бизнесе, понимать глобальные цели компании и определять ключевые показатели эффективности, чтобы успешно работать над разработкой и реализацией продуктовой стратегии. Определяя видение, менеджер по продукту выступает для команды идеологом. Некоторые продукты разрабатываются годами — и всё это время видение вдохновляет команду. Для начала поищите работу в качестве ассистента или младшего специалиста в продуктовых командах.

Востребованность продактов объясняется тем, что именно они знают, как создать продукт, который будут покупать, и тем самым принести бизнесу прибыль. Продакт-менеджер — очень интересная профессия, если вы готовы развивать нужные навыки и набираться опыта. Вот на что стоит https://deveducation.com/ обратить внимание, чтобы начать карьеру в этой области. Продукт может быть как физическим, осязаемым, так и, например, виртуальным. Так, Халва — результат усердной работы продакт-менеджера и целой команды специалистов, который серьезно упрощает жизнь владельцам.

📌 Тестировать с помощью фокус-группы образцы продукта и готовый вариант. 📌 Формулировать потребности пользователей и покупателей, чтобы продукт был полезным.

И это не только потребители, которые, безусловно в приоритете, так как с ними необходимо проводить опросы, исследования и интервью для понимания того, что они хотят. Помимо них, у продакт менеджера большое количество контактов с дизайнерами, разработчиками, маркетологами и т.д. У каждого может быть также свой взгляд на продукт и как он должен функционировать. Со всей внутренней командой надо уметь договариваться, убеждать, отстаивать нужные требования к продукту. Поэтому у продакт менеджера должны быть хорошо развиты навыки коммуникации, чтобы со всеми находить общий язык и взаимопонимание. Для профессионального продакт менеджера важно заглушить свой личный опыт взаимодействия с продуктом и смотреть на него глазами исключительно потребителей.